公司召开2021年上半年经营工作座谈会

7月9日下午，公司在五建大厦14楼会议室召开2021年上半年经营工作座谈会，全面总结上半年经营工作经验和做法，讨论分析当前经营工作存在的困难，研究部署下一阶段经营工作。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话。公司执行总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波主持，在家领导班子成员黄诚、李能斌、董家胜、陶礼智参加。

会议现场

会上，在听取了公司2021年上半年经营工作情况汇报，以及经营部门和各分公司提出的问题和建议后，欧志永一一进行解答，并指出公司上下要树立信心，提振士气，充分发挥五建品牌影响力，全力以赴做好市场开拓工作，努力完成全年经营目标任务。就下一步工作，欧志永提出十点要求。一要应接尽接。要在风险可控的前提下，充分用好公司资质、品牌影响力、社会信誉度、精细化管理和技术创新等优势，应接尽接一批社会影响大、经济效益好的优质项目。二要广泛引入社会资源。要探索运用“公司品牌+社会资源”的模式，在合作模式和资金引入上有创新。三要严守柳州，重振南宁，维护好其他区域市场。要守住柳州根据地，重振南宁重要市场，维护好桂林、百色、贵港等区域市场，并争取在河池、玉林等新市场上有所突破。四要促进二次经营。要整合资源，梳理好近年来合作的项目，并提高服务意识，做好在建项目，实现二次经营。五要稳定经营队伍。要在稳定好现有经营队伍的同时，及时增加新鲜“血液”，同甘共苦、共渡难关，为公司继续发展壮大贡献力量。六要实施全员经营策略。要从全员找项目提升到全员服务好项目，做好定期回访，以及有针对性的经营等工作。七要优化经营区域布局。要主动出击抓住机遇，关注当下，立足长远，加大对公共医疗卫生、乡村振兴、五网建设、新基建等项目的承接力度。八要创新经营合作模式。要在风险可控的前提下不断摸索和实践新的合作模式，推广“鹿寨模式”，拓展和提升EPC+F、PPP、优质区域综合开发等领域。九要提升经营业务能力。公司全体经营人员要积极探索学习“投资+建造+开发”模式，不断加强对银票、商票、汇票等各类型供应链金融模式的学习，为对接新型模式项目，把握项目风险，顺利推动项目落地并实施打下坚实基础。十要防范经营承接风险。要严格按照集团公司和公司的相关要求，不碰红线，不触底线，控好风险。

彭业波要求公司上下要统一思想，提振信心；上下同心，舞好龙头；优化环境，整合资源；练好内功，互为促进，为完成全年经营目标任务多做贡献。

会上，董家胜就2021年上半年经营工作进行汇报，陶礼智就分管工作提出意见和建议。公司相关部门负责人及各分公司相关人员就经营工作上半年开展情况、下半年举措一一进行汇报。

公司市场经营部、大基建经营部、南宁经营管理部、桂南经营管理部、桂东经营管理部、工程投标中心中层副职以上人员，以及区内分公司总经理、分管经营副总经理在柳州主会场参加。区域公司总经理、分管经营副总经理在各分会场参加会议。（赵鑫婷）