【上半年工作会经验交流】欧志永：聚焦目标、重塑体系、提升能力，奋力冲刺半年红

一、主要经济指标完成情况

上半年完成新签合同额99.97亿元；营业收入86.04亿元，完成率达113.81%；利润总额9900万元，完成率达133.33%；企业总产值、竣工产值、竣工结算审定总价、结算审定项目收款、结算审定3年以上及停缓建项目清收回款、亏损项目回款、项目总回款等均超额完成半年度目标，其中项目总回款与营业收入比例达104.7%。

二、主要工作亮点和措施

（一）全力以赴抓市场经营。一是推进全员经营。出台全员经营奖励制度，加大对效益好、现金流好、规模大的项目承接力度，承接到百色千资新园城（6.66亿元）、柳州市滨江路南段（7.49亿元）等一批优质项目。二是稳住区外市场。华南、华中、华西、华东四大区域继续巩固市场份额，成为唯一一家外省企业入选重庆市首批“工程建设领域招投标红名单”。三是创新经营模式。先后成立百色、玉林、贵港、鹿寨等子公司，以“公司+平台+合伙人”形成“资源共享，合作共赢，项目混改，责任承包，鼓励跟投，利润分成”的“鹿寨模式”。四是提升经营服务。不断提升标前、标中、标后服务水平，以二次经营承接到秋澜颐养中心（三期）工程（4.28亿元）、梧州三祺城A1地块（3.6亿元）、联发山水间（2.04亿元）、叠翠湾五期等。

（二）全力以赴抓项目管理。一是全力促开工。上半年开工项目83个、同比上升15.28%，其中当年中标开工38个、当年中标开工率达63.33%。二是全力保履约。继续启用“5+2”“白加黑”抢工模式，新南柳高速配套房建项目、宁明县人民医院综合楼等“七一”献礼工程按时交付，柳州市工人医院总院、柳东新区中欧产业园秀水横六路等获得业主表扬，柳州市民服务中心项目荣获“广西工人先锋号”。三是全力抓集采。推广集团公司集采平台应用，采取招投标比价选择分包商，引入材料贸易价格平台，定期发布常用材料价格，比价采购100万元以上物资。四是强化总包控概管理。制定完善《工程总承包项目管理制度》，对118个EPC项目全面摸底、全方位统筹管理，从管理原则、风险分析、具体措施等指导项目部提升效益、严控超概风险。五是管控大业主框架清单报价风险。分析公司38个大型房企项目，提高对框架清单报价认识，加强大型房企项目承接及管控力度。

（三）全力以赴抓质量安全。一是安全生产形势平稳。上半年无安全事故发生，荣获区、市文明工地33个，绿地粤桂江南片区项目等四个项目在集团半年度安全大检查获得优良。二是抓好专项整治。利用手机巡检系统和信息化平台，精准排查整改6588处隐患。三是加强工程质量管理。推行质量行为标准化管理和过程质量精细化管理，一次交验合格率100%，获评鲁班奖1项，荣获钢结构金奖1项、真武阁杯13项、BIM奖项18项。

（四）全力以赴抓业财融合。业务、财务部门紧密配合，充分利用PM系统对标后预算、目标成本、人材机专业分包合同、结算价、付款比例、可用余额的层层控制，优化完善PM系统的自动抓取债权债务数据功能，完成541个项目债权债务明细表的连续收集统计、实时更新和审查核对，对在建项目统计和监控率达到100%，获得集团公司3+1项目管理机制专项检查组的高度肯定。

（五）全力以赴抓“三个专班”。一是强力推进亏损治理。对15个项目开展审计，约谈责任人52人次；组织签订《项目亏损终身追责告诫书》294份。二是强力推进停缓建盘活。建立监管预警机制，制定停缓建项目负面清单，停缓建项目起诉率、保全率、查封率和执行率均达90%以上，享有优先受偿权项目达95%以上，复工项目15个，清收工程款近1.1亿元。三是强力推进结算清收。按照“发函全覆盖，上门全覆盖”要求，发出催款函189份，上门催收153次，协同经营、劳务、法务和财务清收回款2.82亿元。

（六）全力以赴抓党建赋能。一是打造混改企业党建标杆。大力推进“融合党建”“能效党建”“价值党建”，公司党委多次获评先进基层党组织。二是开展党史学习教育。以集中动员培训、专题学习、现场教育、“感恩党，跟党走”系列活动等，推进党史学习教育走实走深。三是开展庆祝建党百年活动。组织开展迎接建党百年的征文、书法、摄影红色艺术展，举办红歌比赛、主题宣讲、职工运动会等，为企业高质量发展赋能。

下半年，五建公司将以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，奋力实现“九个必须”，即必须在市场开拓上有新突破、必须在项目管理上有新作为、必须在质量安全上有新保障、必须在资金管控上有新手段、必须在三个专班上有新进展、必须在风险防范上有新举措、必须在人才科技上有新思路、必须在效能治理上有新活力、必须在党建融合上有新亮点，确保实现“全年红”，为集团公司高质量发展作出应有贡献。（向丹）