陈家坚出席五建公司2021年上半年工作总结会

7月23日下午，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司在五建大厦14楼会议室召开2021年上半年工作总结会，学习贯彻绿地集团、绿地大基建集团、集团公司2021年上半年工作总结会精神，总结部署公司各项工作。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话，公司董事长、党委书记欧志永总结公司上半年工作情况，部署下半年重点工作，公司执行总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波主持并传达上级会议精神。公司领导班子成员黄诚、李能斌、何显文、董家胜、陶礼智、徐祥参加。

会议现场

陈家坚充分肯定了五建公司上半年取得的成绩，对五建公司以总分第一的成绩荣获集团公司2021年二季度“董事长特别贡献奖”一等奖表示祝贺。就公司下一步工作，他提出“四个聚焦”的要求。一要聚焦目标不放松，坚定信心，全力冲刺全年红。作为集团公司的主力子公司，五建公司要坚定信心，提升士气，紧紧咬住目标不放松，充分抓住国家实施乡村振兴战略、自治区发布《广西扩大有效投资三年攻坚行动方案（2021-2023年）》等良好机遇，用好五建公司品牌资源优势，迎难而上，积极应对发展中的困难和问题，拿出解决问题的办法和措施，全力冲刺全年目标。二要聚焦重点抓突破，精准发力，攻坚克难见成效。要整合资源，奋力开拓市场。严格执行集团公司“四不接”原则，坚决杜绝经营风险，确保经营承接质量；要整合好项目信息和人脉资源，提高经营的针对性和有效性，认真梳理分析经营资源，确保信息畅通，拿出有针对性的经营方案，努力提高市场份额；在全面铺开的同时做好重点区域、重点项目的突破，重点开拓实力强、诚信度高、项目多的区域市场，紧抓重大项目，改善经营结构。要统筹组织，抢抓进度出产值。加强工期履约，统筹好在建项目的“人、材、机”和资金等相关资源，科学组织、科学施工，全力推进项目建设；加快推进新签项目开工，确保尽快出产值、出效益。要加强管理，提升项目盈利能力。提高项目精细化管理水平，做好进度把控、质量安全管理、成本控制、资金管理，切实执行好“3+1”项目管理机制，提升项目盈利能力。要强化清欠清收，增强资金流动性。强力推进三个专班工作，确保资金回笼，保持企业良好的现金流。三要聚焦价值党建，深化融合，党建赋能出效益。党建工作要与生产经营深度融合，激励党员勇当创造效益的先锋，为生产经营出效益凝聚力量；党建工作要与企业文化深度融合，引领广大员工认清形势，振奋精神，紧紧围绕企业发战略目标、企业愿景努力奋斗、创造价值，使党建工作真正赋能企业发展。四要聚焦敢担当善作为，实战锻炼，打造过硬团队。领导班子要增强引领力，带领全体员工攻坚克难，全力冲刺总目标；中层管理团队要增强执行力，确保公司各项决策落实落地、做出成效；要通过队伍建设进一步提升全体人员战斗力，使其具备应对复杂多变形势的能力。要在实践中选拔使用干部，提拔业绩好、有能力，能干事、干成事的干部。要培养优秀的年轻干部，优化专业结构，打造符合企业需求的人才梯队，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

会上，欧志永总结回顾了公司上半年工作情况，对下半年工作提出必须打好“十个战役”的要求。一是必须打好经营拓展赶超战；二是必须打好“三个专班”攻坚战；三是必须打好资金融资突围战；四是必须打好业务板块扩张战；五是必须打好项目管理提升战；六是必须打好商务成本管控战；七是必须打好公司风险防控战；八是必须打好科技人才争夺战；九是必须打好体制机制转变战；十是必须打好党建品牌融合战。

彭业波要求全体人员要统一思想，提高工作主动性和能动性，在下半年工作中展现新作风、新担当、新作为；要精准谋划，提高工作的执行力和针对性；要加强学习、变革创新，确保会议的各项目标、措施和要求能够充分贯彻落实。

公司2021年二季度“董事长特别贡献奖”表彰现场

公司2021年“奋战新目标，冲刺半年红”劳动竞赛表彰现场

会议表彰了公司2021年“奋战新目标，冲刺半年红”劳动竞赛获奖单位，并颁发2021年二季度“董事长特别贡献奖”。南宁分公司、一分公司、华中公司作为获奖单位代表作交流发言。

据悉，五建公司上半年实现利润总额9900万元，为集团下达上半年任务指标的133.33%；完成营业收入86.04亿元，为集团下达上半年任务指标的113.81%，项目总回款与营业收入比例达104.7%。

公司总部各部室、二层机构中层副职以上管理人员，各分公司、控股公司、区域公司部门中层以上管理人员参加。会议设柳州主会场，以及各分公司视频分会场。（向丹）