彭业波到华中公司调研指导工作

7月21日，公司执行总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波到华中公司调研指导工作，了解华中公司上半年度工作开展情况，协调解决实际问题和困难。

会议现场

调研座谈会上，彭业波认真听取了华中公司上半年生产经营、安全管理、质量管控、清收清欠等工作开展情况后，对华中公司半年来顶住压力、迎难而上、积极作为、稳中有进的发展态势表示充分肯定。就华中公司下一步工作，他提出五点要求。一是坚定信心，区域发展。要有经营好和发展好的底气和信心，有迎难而上、开疆拓土的勇气和决心。要充分发挥华中公司的天然区位优势，精准布局华中市场，做好经营资源开发，坚定区域化发展方向，勇当争当公司区域发展的标兵。二是抓住关键，破局发展。要正视华中公司发展过程中遇到的瓶颈问题，抓住关键，提升高质量发展的源动力。要全力以赴抓好市场经营，不断整合区域市场资源，争取新项目落实落地。要聚焦资金流动性，盘活存量，控制增量，大力抓好清收工作，加快资金周转速度，确保资金回笼。要加强人才队伍建设，建立“用人、育人、留人”人才培养机制，外部引进与内部培养并重，强化员工属地化管理。三是提升能力，稳健发展。要提升经营能力，充分熟悉市场规则，掌握有效经营信息，把低成本竞争转化为真正的效益。要提升管理能力，打造精细化管理模式，通过管理能力的提升获取利润。要提高风险防控能力，完善辨别、预测、控制风险的防控机制，提高全员风险防范意识，增强企业抵御风险的能力和水平。要提升服务能力，主动做好项目、业主、合作伙伴的服务，通过项目履约塑造品牌，实现二次、多次经营。要提升盈利能力，提高成本管控和项目精细化管理水平，用好“3+1”项目管理机制，确保盈利。四是激活机制，创新发展。要积极主动适应市场要求和形势，用市场机制激发企业内部活力。在选人用人、干部选拔上坚持以市场为导向，选用能干事、干成事的人才，以业绩论英雄，不断完善人才队伍建设办法和考核机制，打造优胜劣汰的人才配置模式，充分激发管理人员和员工的内在动力，增强华中公司的发展后劲。五是党建引领，融合发展。要坚持通过党建引领，引导职工与企业同甘苦、共进退，汇聚企业干事创业正能量。要不断推动党建工作与生产经营、企业文化、思想政治工作、职工幸福指数相结合，切实把“融合党建”“能效党建”“价值党建”的要求落实落地，积极推动党建工作向深向实发展。

彭业波强调，华中公司要贯彻落实集团公司“十五字工作方针”、公司“十二字方针”，紧紧围绕公司“十项行动”“百项工作”和年度目标，扛住压力、接续奋斗，以更实的办法、更硬的举措，抓稳华中公司发展大局，全力冲刺“全年红”。

华中公司郑晖、孙忠飞，公司魏秉全，华中公司在家领导班子成员、各部门负责人参加会议。（艾倩妮）