彭业波到一分公司开展三个专班调研

7月20日下午，公司执行总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波到一分公司开展三个专班调研，推进分公司三个专班工作顺利开展，协调解决遇到的困难和问题。公司总法律顾问、合约法务部总经理莫婷婷陪同。

会议现场

在听取分公司三个专班工作进展和计划情况汇报后，彭业波充分肯定分公司上半年顺利实现“半年红”及在三个专班工作开展中取得的成绩，并就下一步工作提出六点要求。一要拓思路，跑市场，抓落地。要狠抓市场经营，克服市场总量新增少、市场容量不增反降、市场竞争加剧等困难，创新经营理念和经营思路，不断提升经营“质、量、面”；要引入和整合社会资源，探索实施“平台+合伙人”机制，在打造好企业内部平台的同时，吸收更多的社会资源，实现合作共赢；要主动跑市场，变“坐商”为“行商”，抛弃“等靠要”思想，主动对接业主，抓住机会；要制定专人负责制，分片区管理，做到“每标必争”，真正把经营信息转变为经营合同。二要强管理，降成本，增效益。要把低成本竞争转化为真正的效益，适应市场要求，全方位加强管理，降本增效，增强成本竞争能力，促进项目盈利；要做好项目成本管理，合理配备“人财物”，实行“成本倒推”机制，改善成本管控方式方法，管住核心问题，确保项目盈利。三要抓专班，减存量，控增量。分公司班子成员要高度重视三个专班工作的重要性，把三个专班工作作为当前头等大事抓严、抓实，拿出计划和行动，持续推进三个专班工作，缓解资金紧张局面，加快资金回流，以“重时效、能回款”为考核标准，控制新增债务，确保企业稳健运行。四要防风险，除隐患，保安全。要提高辨别风险的能力，主动出击防控项目亏损风险，建立起风险防控机制，消除风险隐患，减少大风险，保证企业发展行稳致远；要落实责任制，分片区、派专人落实，提高法务人员对风险防控的预判能力，运用法律武器维护公司合法权益，努力消除可能存在的法律风险。五要转机制，提效率，优服务。要主动适应市场要求和形势，以业绩论英雄，积极响应业主的需求，制定激励机制，做好干部选拔工作，增强企业内部活力；要简化工作流程，缩短管理链条，提高工作效率；在做好项目管理的同时，做好服务业主工作，营造良好的营商环境和企业发展环境，赢得市场占有率和业主认可。六要抓班子，带团队，敢担当。分公司领导班子要充分发挥带头表率作用，团结一心、顾全大局，真抓实干，统筹各方，以发展为己任，精干高效；要提倡行动管理，下沉一线，到市场去、到项目去、到一线去，摒弃人浮于事的思想；要引入竞争机制，激活团队动能，鼓励创新，建立“容错机制”，打造一支能打胜仗、能打硬仗的项目团队；要勇当猛将、干将、闯将，为企业谋发展、为员工谋福祉。

彭业波强调，分公司要提高政治站位和责任意识，统一思想、攻坚克难，贯彻落实好集团公司2021年上半年度工作总结会精神，继续保持上半年的工作干劲，稳住良好向上的势头，明确下半年目标及方向，真抓实干，奋力拼搏，冲刺全年红目标。

一分公司袁双林、秦发昭，公司张鋆、孙宁、王海滨，一分公司在家领导班子成员及相关部门参加。（文雯）