集团公司检查组到公司开展“3+1”项目管理机制专项检查

7月15日，集团公司运营管理部总经理骆春燕带队到公司开展“3+1”项目管理机制专项检查，公司副总经理董家胜参加。

在听取相关工作汇报和检查反馈后，骆春燕肯定公司在推进“3+1”项目管理机制上取得的成绩。就进一步抓好“3+1”项目管理机制的落实工作提出六点要求。一是做好经验总结，加强创新工作。要善于总结“3+1”项目管理机制推进过程中的好经验和好做法，继续深入推进信息化工作，不断总结提升，争做推行“3+1”项目管理机制的先锋。二是融通联动，强化责任担当。全员要参与到成本管理工作中，形成合力，进一步化解风险，降本增效。三是树立“商法财税”融合理念。要严格按照政府投资的相关管理条例，依法依规做好项目利润筹划和税负筹划。四是加强成本管控，确保盈利。要从项目资金策划、标后预算、目标成本、支出合同、落实月结制度、债务关门等方面加强项目成本管控工作，确保项目盈利。要进一步提高服务项目、业主的意识和能力，积极与业主沟通交流，讲诚信，强管理，树立良好口碑，为二次经营打下坚实基础。五是制定并完善考核机制。要针对项目管理人员制定并完善相应的考核机制，杜绝以包代管，以考核促执行，确保“3+1”项目管理机制落地见效，提高职工的工作积极性。六是定期召开专题成本分析会。业务部门之间要注重横向联动，相互合作，加强人、材、机、分包等管理工作，确保业务数据、财务数据相互印证。

公司机关检查现场

针对检查组提出的问题和建议，董家胜表示公司各相关部门要做到立查立改，制定具体措施，真抓实干、优化提升，坚定不移地推行“3+1”项目管理机制，热情高效地服务好分公司、项目部和合作方，为集团公司高质量发展贡献力量。

检查组还深入一分公司柳州城市档案中心项目对“3+1”项目管理机制运行情况进行检查，并对检查情况进行反馈，逐项指出存在的问题，提出具体整改措施和指导意见。

项目检查现场

集团公司运营管理部、财务资产部、资金管理中心、纪检监察室及相关单位检查组专家，公司各部门相关人员以及其他子公司相关人员30余人参加。（屈强、文雯）