刘新宁到五建集团南海外国语学校小学部增建校舍及相关场室项目调研指导
10月21日，集团公司总经理助理、企业管理部总经理刘新宁到华南公司南海外国语学校小学部增建校舍及相关场室项目调研指导工作。
调研现场
刘新宁深入施工现场，认真听取了项目负责人关于工程施工建设进度、安全生产、质量管理等情况汇报，详细了解项目进度及困难和问题后，给出指导性意见。就下一步工作，刘新宁提出四点要求。一是持续推进项目精细化管理。全面落实集团公司《关于以项目为中心促进建安企业高质量发展的若干措施》；要抓好项目资金管控，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，抓好项目回款工作；要重履约，守诚信，科学调度，精心施工，全力提高项目管理水平，高质量建造精品工程。二是持续推进现场安全管控体系建设。加强安全巡检系统应用，落实好安全文明措施费的投入使用；不断提升施工现场安全管理水平，落实安全生产责任制，强化项目安全隐患排查治理，做到闭环管理，确保安全生产责任落到实处。三是持续提高现场组织管理能力。区域公司要指导项目做好质量管理、技术、人才配置等工作；严把工程质量关，提升过程管控能力；全面提高工作执行力，打造高素质的项目人才队伍。四是持续加强风险应对能力。近期原材料价格持续上涨，项目团队要未雨绸缪，做好风险防控应对措施；要积极与业主方沟通协商，通过签订补充协议等方式，为项目“瘦身健体”，确保提质增效。
集团公司企业管理部相关人员、项目部全体管理人员参加。
（罗泽强、杨锦沛）