【攻坚清收回款】五建集团召开清收回款工作周例会

马不停蹄抓清收，全天奋战齐攻坚。10月25日上午，五建集团清收回款工作周例会在五建大厦2楼会议室召开，及时掌握清收回款工作进展，分析当前存在问题，对四季度清收回款工作任务再研究、再部署、再发力。五建集团董事长、党委书记欧志永出席并讲话。五建集团领导班子成员彭业波、罗振中、黄诚、李能斌、何显文、董家胜、徐祥、李芝霞出席。

会议现场

会上，欧志永再次宣贯了集团公司建安企业清收回款工作会议精神，带领大家学习了绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运对五建集团提出的五个“新”要求。对下一步清收回款工作，欧志永提出五点要求。一是提高站位，全力打好清收回款工作“攻坚战”。资金是企业的血液，流动性安全是企业一切工作的基础和保证。必须把确保流动性安全作为第一位工作、重中之重的工作，树立“战时状态”，实施“战时管理”，充分认识当前形势，坚决打赢清收回款攻坚战。二是层层分解，全力守好清收回款工作“责任田”。当前，五建集团以主要领导牵头抓、分管领导具体抓、机关部门全面抓的总部管控模式成立了清收回款领导小组，明确推动工作的核心团队及责任部门，明确了各部门及相关人员的责任分工，明确了各单位清收回款工作目标。各相关单位和人员要按照《五建集团清收回款工作方案》和《关于挂图作战做好清收回款工作的通知》，将任务指标层层分解，确保繁重任务有人担、工作有人干；五建集团领导班子既要积极主动配合集团领导开展清收，也要对应抓好所分管单位的清收回款工作；五建集团要按照“一岗双责”和“谁挂点谁负责”的原则，建立责任清收台账，确保责任到人，绩效挂钩，奖罚分明。三是多管齐下，全力确保清收回款工作“有干货”。要抓好政府平台公司回款，坚持一市一县一策、一平台一项目一策，采取针对性措施积极主动清收；要抓好房地产企业回款，大力推进项目结算，集中攻坚，降低存量；要抓好停缓建盘活回款，积极推动尚有复工条件的项目正常复工，积极运用法律手段将损失降至最低；要抓好亏损项目回款，坚持凡亏必审、凡亏必查、凡亏必追责，尽快抓出典型形成震慑，促进“三来”回款取得成效；要抓好诉讼回款，坚决执行集团公司“三该”要求；要抓好非现金支付回款，在风险可控前提下可采取非现金方式支付工程款；要抓好在建项目及区外项目回款，建立在建工程收尾动态台账，尽快推进收尾工作，及时完善项目施工过程、专项验收等资料。四是担当实干，以清收回款工作业绩“论英雄”。要讲政治。坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”的原则，严格资金支出；自觉讲好“五建故事”，传播五建正能量。要重实干。各层级负责人要高度重视、率先垂范、带头行动，做到亲自抓、亲自跑、亲自过问。要强激励。坚持“以业绩论英雄”，对表现特别优秀的个人给予提职务、提职级，甚至“就地提拔”“火线提拔”；对不作为慢作为、完成指标不好的要坚决予以问责。要善沟通。机关部门要转变工作作风，主动服务基层；每周定期召开协调例会，及时汇报沟通工作进展；强化责任意识，想方设法、多措并举抓好清收回款。五是全新启程，全力打好五建集团腾飞“组合拳”。要按照金宁运提出的“新目标、新观念、新举措、新担当、新要求”五个“新”要求，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，一手抓好清收回款，一手抓好生产经营，抓出新业绩、开创新局面、树立新形象，为圆满完成四季度任务目标和谋划明年工作打下坚实基础。

五建集团清收回款工作领导小组成员、总部各部门及二级机构负责人在主会场参加会议，各建安分公司主要领导、相关分管领导及有关部门人员在各视频分会场参会。

（五建集团办公室）