【攻坚清收回款】五建集团公司召开班子会研究部署清收回款工作

五建集团启动“5+2”“白加黑”模式，全力以赴推进清收回款工作。10月24日，五建集团公司召开领导班子会议，对清收回款工作在研究再部署再落实，坚决打赢攻坚战。五建集团董事长、党委书记欧志永主持，五建集团领导班子成员彭业波、罗振中、李能斌、何显文、董家胜、徐祥、李芝霞参加。

会议现场

会议专题学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运对五建集团提出的五个“新”要求，再次学习传达金宁运在集团公司建安企业清收回款工作会议上的讲话，要求各级领导要把清收回款工作放在重中之重，实施“战时管理”，进一步压实责任、绷紧神经、上紧发条，集全员之智，举五建集团之力，务必打赢清收回款攻坚战。欧志永对下一步清收回款工作方案进行再部署再落实。一要当好指挥员战斗员。要压实领导责任，特别是领导班子成员要带好头、干在先、冲在前，要深入分公司、项目部亲自部署、推动和落实。履行好“一岗双责”，既对五建集团清收回款工作背指标、负责任，又要对分管分公司的清收回款负总责，应收尽收，全力抓出成效。二要多措并举抓清收。要全力抓好在建项目工程款催收工作，对照合同，督促业主按时支付工程款；要加快已完工项目收尾工作，加快结算，推进审定；要抓好结算审定项目的工程款催收。灵活运用行政、法律、经济、科技等手段，扩大清收成效。三要创新手段抓盘活。采取“一项目一措施一团队一负责人”方式，指定专人对接，善于利用内外部资源推进重大停缓建破产项目，积极主动做好止损，全力降低企业损失。四要精准施策抓治理。重点抓好“三来”回款，确保把借出去的钱还回来，把被挪用的钱追回来，把被侵吞的钱吐出来。按照凡亏必审、凡亏必追责原则，增强斗争精神，敢于碰硬，再加力度、再定措施，全力挽回企业损失，把侵吞的资金追回来，务必确保取得更大成效。五要清收回款和生产经营两手抓。要一手抓清收回款，一手抓经营生产，做到两手抓，两手硬。要统筹兼顾，合理安排人力物力，既要确保清收回款取得成效，也要组织好“大战四季度，冲刺总目标”攻坚战，为完成全年目标任务和谋划明年工作奠定基础。

会议还研究了生产经营有关事项。

（五建集团办公室）