欧志永到华南公司佛山片区两项目调研指导

10月22日，五建集团董事长、党委书记欧志永先后到华南公司承建的佛山市第四人民医院二期（公共卫生与应急传染病大楼）工程、南海外国语学校小学部增建校舍及相关场室项目调研指导。五建集团副总经理董家胜，总经理助理、华南公司总经理、党委书记徐兴业陪同。

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欧志永深入施工现场，实地查看项目建设情况，详细了解项目进度、施工计划，以及存在的问题、“围墙内”“围墙外”项目管理落实情况、需要协调解决的事项等，对具体工作提出指导意见。

座谈会上，欧志永对华南公司近年来开拓华南片区市场所取得的成绩表示肯定，对华南公司打造多个学校、医院等精品民生工程、在当地取得良好口碑表示赞扬。欧志永就华南公司及项目部下一步工作提出六点要求。一是提高认识保安全。医院和学校项目是重要民生工程，项目团队要提高政治站位，高度重视，抓好安全管理工作，以不出安全事故为导向，落实各项安全措施，积极争创省级安全文明工地。二是抓好细节保质量。今天的现场就是明天的市场，要做好质量管控，抓好细部管理，杜绝质量通病，打造满意工程、精品工程，以“钉钉子”精神和“绣花针”功夫打造让业主满意、让市民放心的精品工程，为二次经营、多次经营打下良好基础。三是统筹管理促生产。要在确保质量和安全的前提下，加强统筹管理，科学组织施工，全力以赴按照业主要求的节点抢抓进度。四是精打细算强商务。要抓好商务管理、成本管理，做好过程资料的搜集整理，精打细算，提升项目管理水平、盈利能力。五是控好风险提效益。要全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，落实“3+1”项目管理机制，加强总部、分公司、项目部联动，实现穿透式管理，全面控好风险，提升效益。六是履职尽责保稳定。农民工是项目建设中不可缺少的主力军，要高度重视农民工工资发放工作，保障农民工合法权益，按时足额优先支付农民工工资，保证工程施工的顺利进行。

公司魏秉全，公司办公室、华南公司相关部门代表，以及项目部管理人员陪同。

（罗泽强、铁晓蓓、韦筱雯）