【攻坚清收回款】彭业波出席三分公司清收回款工作专题会

10月25日，五建集团执行总经理、党委副书记彭业波率队到三分公司召开清收回款工作专题会。五建集团总法律顾问、合约法务部总经理莫婷婷出席。

会议现场

彭业波认真听取三分公司关于清收工作推进工作汇报，了解困难和问题并提出建议与意见后表示，三分公司要按照集团公司建安企业清收回款工作会议精神和五建集团清收回款专题工作会议的要求，结合分公司实际，全力以赴把清收回款工作做出成绩，做出成效。对分公司下一步工作，彭业波提出五点要求。一要有鲜明的态度。要充分认识到清收回款工作是当前企业的头等大事，是维护企业合法利益的必要手段，是保障企业信誉安全、运营安全、稳定发展的重要因素，五建集团各部门要高度重视，统筹安排、通力协作，下沉分公司做好指导、帮助，稳步推进各项工作落地见效；三分公司全体成员要提高站位，确保推进落实到位，人员思想到位，把清收回款工作当成企业生存稳定发展的头等大事抓实抓牢，严格执行集团公司、五建集团决策，毫不含糊，做好责任清单，层层压实责任，做到全员清欠清收，全力清欠清收，尽最大努力完成清收回款的各项指标任务，全力保障分公司资金安全、运营安全。二要有得力的“人马”。清收回款工作能否高质量完成关键在人，三分公司要明确目标，安排得力“人马”推进各项工作，要干事“给力”，杜绝“走过场”“形式主义”；要明确分工，分公司领导班子成员要“挂帅出征”，部门要协同作战，清收部门要当好先头部队，各项目要做到守土有责，主动负起原项目清欠清收工作，全体人员通力合作，保证工作有力推进；要及时培养有韧性、作风硬朗、敢打硬仗、能啃“硬骨头”、维护企业利益的人员充实到清收工作队伍中。三要有管控的措施。清收工作是维护企业合法利益的重要工作，三分公司必须拿出务实、管控、有针对性的措施和办法，摸清清收工作底数，做好分类，突出重点难点，找准关键点，逐一突破，做到“一项目一方案”；要按照集团公司“三该”要求，精准施策、多措并举，敢于拿起法律武器维护企业权益，加强与法务部门的沟通协调，充分调动可利用的社会资源，杜绝“等靠要”的思维，敢于走出去，与清收对象比韧劲、比耐心、比智慧，做好清欠清收工作。四要有实在的成果。分公司清收工作要做到求真务实，做到“开短会，多干事、干实事”，以清收回来的资金、实物、票据来衡量清欠工作成效，做出实实在在的成绩，以成果论英雄，以业绩论功行赏，拿数据说话、拿成果说话，充分调动全员积极性；要加大问责力度，对不主动配合、侵吞、挪用公司资产的，要严肃追究其法律责任。五要有长远的打算。分公司要把清欠清收作为今后常抓不懈的工作，做好决战决胜四季度，更要加强信心和决心，确保今后推进生产经营、清欠清收工作取得重大成果，也要从长远谋划清欠清收、债权债务的管理，做到清欠清收工作与经营生产工作两不误两促进；要加强在建项目法务、商务、财务工作衔接，落实“3+1”项目管理机制，提高项目的管控能力，降本增效，提升项目盈利水平。

彭业波强调，四季度清欠工作责任重大，三分公司全体职工要全力以赴，加强与总部各部门的沟通交流，同时各部门要主动到分公司解决遇到的各种问题，通力协作，同心同德，为实现全年各项目标而努力。

三分公司蒋志强及在家班子成员，五建集团相关部门代表及三分公司各部门负责人参加会议。

（刘信均）