【攻坚清收回款】五建集团召开2021年三季度财务资金条线会议暨清收回款工作推进会

10月28日上午，五建集团2021年三季度财务资金条线会议暨清收回款工作推进会在五建大厦2楼会议室召开。五建集团董事长、党委书记欧志永，财务总监李芝霞出席并讲话。

会议现场

会上，欧志永对五建集团财务条线管理人员大力抓清收、强管理、控风险、提效益所付出的辛勤劳动表示感谢，希望大家坚定信心、树立雄心，努力拼搏、积极向上，以决战决胜的“战时状态”抓好各项工作，在五建集团揭牌成立的新起点上作出新的业绩。欧志永对财务条线人员下一步工作提出九点要求。一是强抓清收清欠工作。认清当前形势，提高政治站位，把清收回款工作作为当前重中之重的任务，按照集团公司和五建集团有关清收回款工作的方案和要求，全力守好清收回款工作“责任田”；认真学习五建集团《清收方式指导手册》，加强清收工作的业务知识学习，灵活运用多种清收手段，善用各类金融工具及资金支付方式，积极上门沟通协商，并加强对其他条线人员的培训，提高清收工作的整体战斗力，确保清收工作取得实效。二是强抓资金管理工作。严格资金支出，坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”；持续推进“3+1”项目管理机制，强化项目基础管理，提升高项目盈利能力。三是强抓融资转型工作。提高融资能力，畅通融资渠道，维护银企合作良好关系，扩大非银行融资途径，用好供应链金融产品，加快引入社会资金，深化“平台＋合伙人”模式，广泛吸收社会资源，实现合作共赢。四是强抓税务管理工作。加强票据税务风险管理，落实税收优惠政策，服务项目做好全过程税务筹划，强化税务资金池创效管理，实现降本增效。五是强抓财务管控工作。以信息化为手段，推进财务基础工作的精细化管理，提升财务工作的管控能力，推进各分公司的财务集中核算系统建设，不断提高财务基础管理工作水平。六是强抓业财融合工作。业务、财务部门要紧密配合，充分利用业务审批系统、财务核算系统、资金审批系统三大系统，实现数据互通；推行线上开票管理审批流程及进项发票数据采集交互工作，打通业、财、税数据自动交互，共享各项数据，形成多维度数据管控；加强各部门之间的横向联动，以及机关与分公司之间的纵向联动。七是强抓风险管理工作。抓好资金风险防控，重点严防项目资金被套用、挪用风险；抓好税务风险防控，维护公司纳税信用等级；抓好债权债务风险，做好核实工作，确保债权债务真实，努力降低资金成本；建立财务预警系统分析指标体系，财务人员要全面掌握企业运营情况和项目运行情况，严防项目资金使用“虚、透、套、超”。八是强抓降本增效工作。严控项目成本，严格落实集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》，推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，严格落实项目分账制，管好项目资金计划和资金支付；加强资产管理，积极盘活现有资产；用好理财手段，管好资金池。九是强抓团队建设工作。财务部门领导班子要做好表率，勇于担当，带领财务团队助力五建集团全力冲刺全年总目标，一线财务人员要积极提升业务能力，学习财经知识，并做到廉洁从业。

李芝霞回顾分析了五建集团2021年前三季度经济运行情况，对下一步具体工作进行部署，并提出三点要求。一是强担当，奏响“五建集团主旋律”，廉洁自律，确保各项工作落到实处；二是强手段，全力推动清收回款工作取得实效；三是行稳致远、夯实财务资金管理基础。

会上，财务部、资金中心汇报三季度工作情况和下一步工作计划，并就具体工作提出指导意见。

会议设柳州主会场及南宁、贵港、贺州，华中、华东、华南、华西视频分会场。五建集团李荣芳、许珍珠等财务部、资金中心人员，及各分公司财务部经理共63人参加会议。

（铁晓蓓、顾舒然）