【攻坚清收回款】二分公司召开清收回款工作推进专题会

为切实抓好清收回款工作，10月27日下午，二分公司组织召开清收回款工作推进专题会。

会议现场

会议传达学习了集团公司建安企业清收回款工作会议、五建集团清收回款工作专题会议精神，并宣读了分公司清收回款工作方案。会议对1-3季度工作进行总结，认真分析当前清收工作形式和分公司四季度冲刺总目标情况，对各部门、各项目具体工作进行安排部署。

会议对下一步工作提出五点要求。一是提高政治站位。全体人员要充分认识到清收工作的重要性和紧迫性，强化责任落实，切实采取有效措施，调动全员积极性，确保清收有突破。二是明确目标，细化任务。明确清收工作责任人，将工作具体到“谁经手、谁追踪、谁形成、谁负责”和“定人、定责、定时、定量”的管控机制，做好“一项目一方案”，实现项目跟踪全覆盖，确保清收工作出成效。三是强化责任担当。项目负责人要充分了解项目情况，主动上门与业主对接，找到沟通平衡点，进一步找到解决问题的方式方法；在催收过程中应做到积极与机关相关部门沟通，寻求最合适项目的清收方案，避免错过最佳清收契机；各部门要当好先头部队，项目经理要做到守土有责，主动负起项目清收工作。四是强化履职到位。在建项目要吸取经验教训，认真做好项目过程资料的收集和完善，安排管理人员做好收尾工作，限时完成竣工资料的收集，提高收尾管理人员积极性。项目要积极与各部门沟通，认真做好现场施工质量、安全、预结算管理、技术资料收集、分包管理等各方面的过程检查，严控风险。五是梳理重点，全面突破。各部门要摸清各项目清收工作底数，做好分类，突出重点难点，找准关键点，逐一突破。

会议强调，分公司上下要对清收工作常抓不懈，把清收工作作为当前工作的重中之重，根据分公司制定的清收回款工作方案全面开展工作，各清收回款工作小组和专项治理项目资金追收工作组，要做到早行动、早落实、早出成效，加大力度抓好项目回款，加强沟通，及时汇报，充分调动各方资源，采取有力措施，确保清收回款工作取得实效。

会后，各清收回款工作组在分管领导的带领下，迅速展开小组讨论，做好下一步清收回款工作安排。

二分公司罗建全、吴强等领导班子成员，部门负责人、项目经理及相关部门人员参加会议。

（刘奕科、韦雅倩）