伍庆锋到五建集团督查指导贯彻落实集团公司《若干措施》工作

12月22日，集团公司纪委副书记、纪检监察室主任伍庆锋率队到五建集团就贯彻落实集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》工作开展督查指导。五建集团党委副书记、纪委书记、提名工会主席罗振中参加。

督查组先后到三分公司柳江区新兴工业园四方片区标准厂房项目、二分公司联发山水间项目及五建集团总部检查落实情况，在认真听取项目部、分公司、各部门的汇报、检查有关资料后，伍庆锋就五建集团深入贯彻落实《若干措施》各项工作表示肯定，特别是围绕项目效益开展的预算先行、目标管控、成本分析等方面工作有特色、有亮点、有成效，达到了降本增效的目的。

项目检查

对下一步工作，伍庆锋提三点要求。一是提高站位，全面落实集团公司《若干措施》的各项要求。制定《若干措施》是集团公司高质量发展的必然要求，是精细化管理的需要，也是解决建安企业亏损问题的重要抓手，五建集团要提高认识，通过全面执行集团公司《若干措施》的各项要求，从根本上解决项目亏损问题；要认真推行《若干措施》，把各项工作及时渗透到各分公司、各部门、各项目，确保工作落地见效；新开工及已开工项目要积极配合，无条件执行“围墙内”“围墙外”项目管理模式及“3+1”项目管理机制，实现管理扁平化，增强企业对项目的管控力，提高项目精细化管理水平。二是要抓好成本管控，做到精细化管理。五建集团要认真总结经验，吸取教训，通过做好项目过程管控，加强成本分析和盈亏测算，做好签证和过程跟踪审计、结算等工作，强化过程资料的收集整理，严控风险，有效提升项目盈利能力。三是要强化主体责任，抓好整改完善。五建集团、各分公司、项目部要坚定不移、不折不扣认真落实集团公司《若干措施》的要求，通过自我检查、自我发现、自我完善，层层压实主体责任，层层传导压力，确保工作要求落实见效，达到全面提升企业执行力、管理力和控制力，不断改进加强项目管理水平的目的，助推企业高质量发展。

集团公司钟锦云、黄淇、卢红涛，五建集团莫婷婷、姚开成、张鋆、黄照健、刘金华、孙宁、梁宁，五建集团相关部门及二分公司、三分公司领导班子成员、各部门、项目部负责人参加。

（张红艳、刘信均、杨澈）