小荷才露尖尖角  五建旗帜远飘扬

——西南经营管理部发展纪实

成立时间不久，承接任务逐年递增，3年时间公司在西南地区累计承接任务超60亿元；组建规模不大，但一直积极向“三新”领域拓展跨越，在西南地区插下五建旗帜。三年来，西南经营管理部在公司董事会、党委正确领导下，在各大处室悉心指导、西南地区各分公司配合协助下，用自强不息的精神踩出一串耀眼足迹，描绘了围绕公司中心促发展的良好开端。

近年来，公司在巩固区内市场强势地位的同时，将区外分公司统一归集到区域经营部管理，优化区外布局，形成区域化竞争优势。西南经营管理部立足重庆，服务西南，逐渐在西南地区占有一席之地。

立足西南  谋求新突破

西南经营管理部立足西南地区，以公司实力和信誉为基础，掌握国家有关政策和地方经济投资动向，积极探索和深刻认识市场行情、报价行情，充分发挥公司优势，寻找适合公司特点的工程项目，有的放矢地选择和开展经营管理工作。2012年3月成立以来，西南经营管理部完善各省市年度经营备案，建立健全云、贵、川、渝三省一市的经营发展格局，为公司在备案所在地承接工程项目创造必备条件。成立至今，西南经营管理部累计承接任务超60亿元，每年承接任务以30%的涨幅递增。

信息是企业的生命线，没有信息，企业就是聋子、瞎子。西南经营管理部在经营管理过程中，十分注重信息的跟踪管理。通过加强与西南地区分公司沟通交流，了解工程信息，对每个分公司各项目全过程、全方位配合服务到位，最大限度地提高中标概率。2014年3月份，西南经营管理部全力以赴地配合重庆分公司承接重庆朝天门国际商贸城一组团一期工程（三标段）工程，该工程合同造价11.08亿元，为当时公司单项总包合同造价金额之最，在大体量的新规模上率先取得历史性的突破。

着力开拓“新领域”，培育新模式，是西南经营管理部积极引导西南地区分公司承接任务的新方向。2015年，在西南经营管理部的配合协助下，重庆分公司成功中标“重庆市江北城CBD区域江水源热泵集中供冷供热项目三期（1号能源站）土建改造及安装工程”，为公司在西南地区“新领域”方面实现了新突破。不仅如此，西南经营管理部还充分发挥综合管理的优势，强化“二次经营”基础管理工作，加强工程管理，为二次经营创造机会。

创优夺杯  树立五建旗帜

质量是企业的生命，安全是企业发展的命脉，是企业管理水平的重要标志。西南经营管理部以“创优夺杯”为抓手，强化工程建设过程控制；以“创优夺杯”为载体，坚持高标准、严要求，全力推进标化工地创建，全面提升企业工程建设管理水平。2012年，西南经营管理部在整理、了解西南片区各省市承接工程项目分布地点和当前施工动态后，立足高起点、高标准，全面推行公司标准化、规范化、精细化管理：推广落实新的企业标识标志和安全文明形象标准，贯彻落实公司最新修编的安全生产责任制、管理体系、建筑施工安全技术操作规程等规章制度，推进项目标准化、工具化、信息化应用。

在质量管理方面，深入开展西南地区住宅工程质量常见问题专项治理活动，结合“六打六治”、“质量治理两年行动”文件要求，进一步规范工程分包管理，防范分包风险。在安全文明管理方面，严格执行集团《文明施工与安全管理标准化图集》以及公司《施工现场安全文明绿色施工标准化图集》，积极向项目推广标准化做法，尤其是安全防护设施定型工具化、视频监控、塔式起重机安全监控系统防护措施。全力配合好西南地区各分公司对工程项目开工前的有关资料准备和报建手续办理、施工过程的安全文明、质量、进度等控制的抽查工作，以及参加重要分部工程中间验收、竣工验收，督促结算工作的开展和及时送审，力促各分公司完成年度产值指标、竣工指标、结算指标和创优指标，在西南地区树立起五建品牌的良好口碑。

至此，公司在西南地区各省市都有了标准化示范工地，分别是：遂宁市体育中心工程——荣获2014年四川省安全生产文明施工标准化工地、2013年四川省结构优质工程；彭水县二甲医院工程——荣获2012上半年重庆市文明建筑工地；昆明航天疗养院升级改造工程——荣获2014年昆明市建设施工安全质量标准化工地；制氢联合装置项目部——荣获中国石油云南1000万吨/年炼油项目2014年7月份“示范工程”。

加强人才引进  塑造复合型员工

人才是企业竞争的核心。在西南经营管理部在运转过程中，部门经理黄位炎十分注重对外人才的引进、对内人才的培养工作，大力引进紧缺人才，积极培养提高有发展潜力的部门后备人才，通过引进与培养结合，进一步充实西南地区经营管理力量。

自成立以来，西南经营管理部管理人员由最初的2人增加到现在的6人，在项目相对集中的云南、重庆、成都均配备一名相对稳定的常驻管理人员，能够为西南地区各分公司提供更加便捷、规范、高效的服务。由于西南地区工程项目点多面广，很多时候要求管理人员独当一面处理各项事宜。因此，经营部管理人员不仅是懂技术懂项目管理，还是术业有专攻更是复合型的。黄位炎经理在部门人员培养上，采取有效办法培养复合型员工，为职工成才创造机会，鼓励职工在岗位中成才，实现一岗多能、一岗多责。

为了缓解经营管理部目前一级建造师紧缺的局面，强化西南地区人才储备，为承接任务创造先决条件，经营管理部一方面加大力度引进紧缺人才，一方面鼓励本部门符合报考条件的人员积极考取。今年以来，西南经营管理部共引进7名一级建造师，均将其放在合适岗位历练，有效缓解西南地区投标过程和项目管理过程中人员紧缺状况。现本部门编制的已有3名一级建造师，其中2名为双专业。

三年打拼，西南经营管理部外树形象打品牌，内塑素质强管控，为公司在西南地区长远发展打下良好基础。小荷才露尖尖角，西南经营人一直在路上，勇敢攀登，为公司稳健发展贡献力量。（西南经营管理部  汪前方/文）