帮扶整治促清欠  债权债务清收显成效

根据集团、公司两级职代会的精神，公司将债权债务清欠作为今年工作重点。财务处作为主抓部门，出台了《关于2015年度债权债务清欠工作方案》，并联合公司相关部门在整个公司掀起了清欠热潮。目前整个清欠工作进入催收整治帮扶阶段，清收工作显成效。

上下同心  催收帮扶同推进

清欠做为今年的重点工作，从公司层面到项目班子，大家心往一处想，劲往一处使。从公司到分公司都成立清欠小组，财务部门指派专门的清欠负责人，形成了摸底、跟踪、汇报、协商、催收一条线管理。项目部实行实时跟踪，及时汇报催款情况，财务部门根据具体情况，对分公司提供帮扶。通过下发催款通知书、与甲方协商、领导亲自带队上门催收等措施力促工程款回收。

调研交流  优秀经验广推行

截止5月底，在债权债务工作大力开展的同时，财务处多次派出小组先后到多个分公司进行调研交流，及时了解各分公司的清收进度和在清收工作中遇到的困难，收集整理分公司行之有效的催收措施，将催收“金点子”推广到整个公司，为清收工作不断注入新能量，极大地鼓舞了员工的清收热情。

横向联动  关联部门齐发力

债权债务清收是整个公司的工作重点，以财务处为主抓，联合商务合约处、材料设备处、工程管理处等部门一起发力，加快工程项目的结算送审，整合工程、材料合同，组成机动联合小组明确公司债权，多角度整合资源，推进催收工作，重点对BT项目回款采取了多项手段，争取工程款回收。

以“六打六治”“营改增”活动为契机  完善基础资料促回收

公司紧抓机会，在“六打六治”“营改增”活动开展之际，大力规范工程项目的基础资料。项目资金支付一律按合同付款，在签订采购合的同时，要求供应商先开票后付款，对于先付款的，要求项目在10天内提供发票回财务报账；严格管理职工借款，实行动态台账管理，确保前账不还，后款不借；项目部根据报量核实应收款数额，及时向甲方请款。基础资料的进一步完善，促进了债权债务清欠工作的长效性机制的推行，为清欠工作打下基础。（财务处  郭彩云/文）