公司新综合项目管理系统建设正式启动

3月21日上午，公司新综合项目管理系统建设启动大会成功召开。公司董事长、党委书记黄鼎龙，副总经理潘海洪、李能斌，新系统实施团队成员及关键用户组成员等170多人参加了启动会。

公司原PKPM项目管理系统由于技术架构限制，已不能满足公司快速发展的需要，公司按照集团项目管理信息一体化的统一部署，决定重新选型，引进技术更先进、操作更简单的项目管理系统和档案管理系统，从而进一步夯实公司信息化基础管理，提升项目管理水平，完成公司向精细化、标准化、信息化管理的提升。

在启动会上，公司副总经理、项目实施总监李能斌针对新系统推进实施过程中可能遇到的困难和问题及解决办法，提出八点要求：一是领导重视，各单位主要领导要亲自领导、部署、推动、宣传和督促本单位信息化工作，保障人力、物力，把握方向，明确任务和建设目标；二是统一规划，各单位要按照公司信息化领导小组实施计划统一行动，步调一致；三是组织保障，各单位信息化工作机构要健全，确保岗位、职责明确、人员到位；四是全员参与，要在全公司范围内营造信息化建设的良好环境和氛围，各单位要发动全体职工参与到信息化建设中来；五是加强协作，公司信息化实施团队要强化业务驱动，既要加强公司内部各单位、各部门、项目部之间的协作，又要与软件公司密切合作；六是抓好实施，新系统调研、试点项目运行、全面推进循序渐进，信息化系统实施全过程要兼顾升级发展，参考成功经验和教训，分析项目间的逻辑关系，突出重点和优先次序；七是考核激励，各业务部门要建立考核指标体系与激励机制，评价新系统建设和应用水平，驱动信息化建设，表彰奖励先进，调动员工积极性；八是管理融合，要做到系统与公司的管理相一致，实现高效管理、精细化管理。

公司董事长、党委书记黄鼎龙在会上作动员讲话，黄董事长从新系统启动的紧迫性、风险防控的需要、效益提升的需要、新常态下发展形势的需要“四个方面”强调新系统架设的必要性。对工作的开展，黄董事长明确了“三个树立”：一是要树立信息化管理系统是贯穿公司整个企业管理的核心手段和有效办法的理念；二是树立控制成本、降低风险、加强过程管控的意识；三是树立“每个项目部、每个管理部门都是信息管理的一个点，每个管理程序是一条线”的理念，点连线，线连点，把项目连动起来，有机结合，使系统有效运行。最后，黄董事长强调，各级单位在推进新项目管理系统建设的过程中，要各方联动，切实做到宣传、培训、指导、服务、推动、思考、考核机制、实践“八个到位”，确保各项工作顺利开展，实现新系统的最终建成、应用，为企业管理水平带来实质提升。（标准化、信息化中心  覃春燕/文  党群工作处  温世晓/图）

图为：黄鼎龙董事长在会上作动员讲话

图为：启动大会现场