集团建筑安装企业清欠与结算经验交流会在公司顺利举办

8月4日下午，集团公司建筑安装企业清欠与结算经验交流会在公司14楼顺利举办，集团公司副总经理侯立林、总会计师胡芳出席经验交流会。集团相关部门负责人，集团各子公司及其分公司、项目部的财务、预结算、成本、清欠相关人员约250人参加会议，同时公司开设了南宁、贵港、华中、华西、华南5个视频分会场。会议由集团公司市场经营部部长骆春燕主持，公司商务处、南北分公司商务科、国悦·九曲湾项目在会上作经验交流。

公司总经理、党委副书记梁发深致欢迎词，他代表公司对集团领导以及各兄弟单位同事长期以来的关心和支持表示衷心的感谢，对大家的光临指导表示诚挚的欢迎，对经验交流会的隆重召开表示热烈的祝贺。他说，上半年公司完成结算审定额为集团计划指标的57.8%，同比增长59.67%；收回历年已结算工程欠款完成公司指标的60.8%，首次实现结算、清欠“双过半”的目标。公司十分珍惜这次相互交流和学习的机会，希望集团领导给予更多的指导、各兄弟单位给予更多的帮助，以不断提高公司的商务管理水平。

公司国悦·九曲湾项目商务管理人员廖莲秋在会上介绍了项目的成本管理经验，详细讲解了项目商务管理工作亮点。南北分公司商务科科长黄芝芝作分公司商务科商务管理工作经验介绍，她从商务管理组织机构及职责、商务管理工作内容、商务管控措施、商务管理成果四个方面进行了阐述。公司商务处处长吴汉湘对公司商务管理工作进行成果展示，从发展历程、组织架构、管理措施、制度与亮点四个方面讲述了公司商务管理工作内容，并介绍了公司商务管理工作信息化建设情况。联建公司结合当前成本管理常出现的问题进行了分析和经验介绍。

集团总会计师胡芳介绍了集团公司近三年应收款项请收工作开展情况及成效、亮点，结合大环境和集团公司实际情况分析了新常态下请收工作面临的困难。为建立切实可行的清收长效机制，将清收工作转为日常管理工作常抓不懈，她提出五点建议：一是落实长效机制，形成对清收清欠工作的常态化管理；二是狠抓工程结算工作，尽快明细债权，为清欠工作创造条件；三是成分利用集团金控公司平台，加大力气盘活僵尸项目；四是以信息化技术为抓手，以“营改增”为契机，加大在建项目人、财、物的管控力度，提质增效；五是增强法律意识，做好项目评估，防范经营风险。

集团公司副总经理侯立林作总结发言，他肯定了此次经验交流会的举办，高度评价了公司的商务管理组织架构和出台的《签证指导手册》《清欠工作指南》。他强调，一是工程结算是一项非常重要的工作，各级领导尤其是主要领导一定要高度重视，推动所有业务部门加强联动，协力做好结算工作；二是建立组织架构；三是配齐人员，做好培训，让结算人员成为复合型人才；四是要出台激励机制。（党群工作处  铁晓蓓/图文）

会议现场

集团公司副总经理侯立林作总结发言

集团总会计师胡芳发言