防范于平时  管理于常态

       ——公司“百日百项工程清欠”活动顺利通过检查验收

（公司办公室 供稿）

9月26日下午，由集团公司代总会计师、财务资产部部长胡芳带队，市场经营部部长蒋信山、资产管理处副处长姜芝梅、法律事务部李潇湘等组成的“双百清欠”检查验收小组到公司就“百日百项工程清欠”活动开展情况进行检查验收。公司总经理、党委书记黄鼎龙，公司副总经理、党委副书记、纪委书记、工会代主席骆春燕，公司财务总监赵伯廷以及公司“百日百项工程清欠”活动领导小组全体成员参加了检查验收会议。

在总结验收会上，集团检查验收小组听取了骆春燕副总经理对公司“百日百项工程清欠”活动的总结汇报，并对公司清欠八项内容的统计数据、清欠工作档案、重点监控项目“一事一策一卷宗”档案资料、清欠工作常态化及长效机制建设等方面的材料进行了抽检和查阅。检查组对公司的清欠工作所取得的成绩给予了充分的肯定和较好的评价，胡总会计师表示，五公司在“双百清欠”活动中目标明确、措施得力、工作扎实、亮点突出，活动成果的取得与公司领导的高度重视以及各部门积极联动是分不开的。清欠工作是一项长期的、涉及面广的工作，对于下一步的工作安排，胡总要求：一是要巩固清欠成果，建立长效机制，实现常态化管理；二是要加强风险管理，从源头抓起，提高企业风险防御能力；三是要加强结算工作，注重造价人员的培训工作；四是要完善清欠工作中的不足，分清主观、客观造成的清收难点，并制定相应对策，同时保持、推广先进的清欠做法，推进清欠工作的持续进展。

据悉，集团公司从今年5月份开始，在集团范围内开展“百日百项工程清欠”活动。活动开展以来，公司及下属各分公司两级召开清欠动员大会，成立了清欠领导小组，制定清欠活动方案，做到分工明确、责任落实，各部门、各单位之间协同配合，形成公司——分公司——项目三级上下、处室与处室之间左右联动机制；并且召开多次清欠专题协调会，通报清欠工作进展，研究工作措施，全面组织、协调和监督清欠工作的开展。在整个活动过程中，公司实现清欠“四到位”，即：领导组织到位、监督检查到位、档案建立到位、沟通协调到位；通过“多途径” 清收，即：一是狠抓结算促清欠；二是狠抓资料促结算；三是经营、清欠两手抓；四是法律维权促清欠；五是发挥党建思想优势、加强清欠舆论氛围，树立全员清欠意识。公司的清欠工作取得了阶段性成果，截至集团检查验收完毕，公司重点监控100个项目自开工以来累计应收账款61.40亿元，实际已收账款57.09亿元（其中2013年1月1日至8月26日收回账款17.97亿元），回款率为92.99%；集团重点监控项目15个，累计被拖欠总金额达7.25亿元，目前已收回拖欠款5.55亿元，回款率达76.52%。

 双百清欠检查验收会现场