刘汉桥董事长在设计院调研时强调要练好内功做强品牌

（公司办公室供稿）

10月10日，公司董事长刘汉桥在公司副总经理、党委副书记、纪委书记、工会代主席骆春燕、公司办公室主任彭业波的陪同下到公司设计研究院调研工作，强调设计研究院要主动适应市场需求和公司以及自身的发展需要，练好内功，做强品牌，进一步发展壮大。

调研期间，刘董事长与设计院的班子成员、各部门负责人召开座谈会，就各方面的工作进行了深入的探讨。座谈会上，设计院罗泽亮院长代表院领导班子进行了工作汇报：设计研究院成立一年多来，在公司董事会和党委的正确领导下，各项工作得到长足发展，设计院由初创期的70来人发展到如今的261名，适应市场竞争和自身发展定位的组织架构和资质体系已基本形成，设计院的信誉、品牌和市场竞争力得到了明显提升，成立至今累计承接设计任务已经超过亿元，其中今年1－9月承接的设计任务达到7400万元，实收1831万元。面对良好发展机遇，罗泽亮代表设计院表示将珍惜公司这个重要的发展平台，进一步完善管理体系，拟订IS09000分册，实行与公司质量体系对标管理，建立客户服务体系和质量领导小组，抓好人才引进，加强风险管控，努力增强自主生存能力，不断提高发展质量，力争通过一至二年的努力，使设计研究院的综合实力进入广西设计行业前五强。座谈会上，设计院各领导班子成员和各主要业务部门的同志还针对当前设计院在发展中存在的整体质量还不够高、高水平设计人才不多、经营与生产之间的矛盾性因素增加、院管层、各直营所的非专业管理经验和能力相对不足、工作场所狭小、技术装备水平不足等纷纷提出了意见和建议。刘汉桥董事长认真倾听和记录了大家的意见和建议，不时插话与大家就相关问题进入交流。

在认真听取汇报和大家的意见和建议后，刘汉桥董事长在调研座谈会作了重要讲话，充分肯定设计研究院成立以来所取得的重要成绩。刘董事长说，设计研究院是公司事业发展的重要组成部分，成立一年来，能达到今年的发展规模不容易，公司董事会对大家的工作是充分肯定和认可的。发展过程中存在一些的问题也正常，需要我们在今年的工作和发展中加以解决。公司将继续加强对设计院的扶持，帮助大家解决一些场所、资金、装备等实际困难，设计研究院班子和干部职工也要增强解决问题的信心和能力，逐一破解发展过程中碰到的实际问题，通过公司与设计院的共同努力，达到建设高水平、有特色、综合性设计研究院的目标。对于今后设计院的发展，刘董事长指出，设计研究院要坚持走科学发展的路子，注重练好内功，提升品牌，做强做大。一是练好内功，在质量上提高一个档次，通过高质量的建筑设计和服务彰显企业实力；二是加强服务，在品牌上提高了一个品位，通过做好品牌为承接效益好的项目创造条件；三是加强风险管控，抓好结算和资金回笼，承接项目和合同评审一定要谨慎；四是加强自生能力建设，提高“造血”功能，实现良性发展；五是加强人才队伍建设特别是高水平、注册类设计类人才的引进，把设计院建成高水平人才集聚中心，提高设计院的核心竞争力；六是注重学习创新，借鉴学习先进企业和设计院所的管理办法和经验，善于学习创新，为我所用，创新提高，形成一套适合市场需求和客户需要的先进的管理制度和体系；七是统筹处理好经营和生产的问题，先把品牌做强，在此基础上再把规模做大，尤其是要通过工作标准率、信息化、程序化达到管理的现代化，使经营和生产相互支撑、互为条件、良性发展。

调研会上，骆春燕同志还就设计院的党务工作、设计项目承接和合同把关、人才队伍建设等提出指导意见。