公司从早布局谋篇2013年工作

公司办公室  供稿

告别令人难忘的2012，迎来催人奋进的2013。新年伊始，公司领导班子和各单位、各部门刚刚度过元旦佳节，就纷纷行动起来，从早规划布局2013年度各项工作。1月7日，公司董事长、党委副书记刘汉桥，党委书记、总经理黄鼎龙在2012年度经营、生产和安全会上，向与会的各单位、各部门安排布置了2013年度的主要工作。

刘汉桥在会上说，2012年，公司在集团公司的正确领导下，各项工作取得骄人的成绩。但发展永无止境、创新也永无止境。集团对五建的发展寄予了厚望，集团董事长、党委书记金宁运同志到公司调研时对公司的工作提出了“八个化”的要求，我们各级领导干部、各单位、各部门要以此为动力，高起点、严要求、从早从快规划做好以下十项工作：一是牢固树立经营的龙头地位，按照“大经营”的方向，继续调结构、转方式，合理配置资源，发挥比较优势，抓住城镇化大机遇，继续提高市场竞争力和市场占有率。二是要整合、做大资源平台，继续提高施工管理能力特别是过程管控能力，扶强做优分公司，提高公司在多地、多点同时打赢多个施工“硬仗”的能力。三是要从提升企业竞争力、保证企业可持续发展的高度重视并认真抓好人才队伍建设。四是要强化质量、安全的标准化、长效化管理以及远程视频监控。五是要开展好“二次创品牌”，多创安全文明工地、多创精品工程，以点带面，持续提高公司的品牌影响力。六是做好风险防控工作。坚持把期中审计常态化。加强合同评审，从源头上防控重大合同风险。七是加强和改善工程决算和工程款催收，发展银企合作关系，拓宽筹融资渠道。八是强化科技攻关和技术支撑，提高技术装备水平，提高科技对企业发展的贡献率。九是切实保障和改善民生，抓好危旧房发行和安居房建设，使员工收入与企业发展同步，不断增强职工的幸福感。十是围绕中心抓好党建思想政治工作、企业文化建设，维护企业和谐稳定。

公司党委书记、总经理黄鼎龙主持了会议并作了总结发言。黄鼎龙同志在会上要求，各单位、各部门和全体干部职工要认真贯彻刘汉桥同志代表公司董事会所作的工作安排。希望大家按照“立信心、敢超越、谋方法、快行动、求实效”十五字工作方法，同心协力，确保实现2013年企业经营生产上新台阶、调结构转方式有新进展、科技创新上新水平、风险防范有新成效、各级领导班子有新形象、职工收入有新提高、党建工作有新特色的“七个新”要求。