公司副总经理李能斌带队到五分公司开展信息化调研
4月26日下午，公司副总经理李能斌一行到五分公司开展调研工作，听取分公司的意见和建议，全面了解分公司信息系统运行情况，内容主要围绕员工在使用信息录入系统中产生的建议。分公司经理徐兴业、副经理邹道华以及各科室信息录入人员出席会议。
在调研会上，各科室信息录入人员结合在系统相关模块录入工作经验提出相关的建议和想法，特别在流程审批顺序、审批提醒以及系统稳定等模块提出了各自的看法，李能斌副总经理对于分公司人员反映出的问题，现场予以回答。随后，李能斌副经理与分公司成员进行亲切交谈，分公司员工在座谈中畅所欲言，结合自身和分公司工作实际，围绕分公司未来发展，纷纷提出了意见和建议。
李副总经理在会上表示，分公司在各科室分工方面需要明确，避免重复和反复做工；做好对项目上传文件的管理，进行统一要求；提高审批效率，加快项目上传文件的处理；仔细检查审批材料，避免出现错漏；并将审批计划完善好等建议。公司在2016年改进的新系统有着众多优点，要做好新系统的宣传、培训、沟通以及总结工作，增强项目管理的有效性和可控性。
最后，分公司经理徐兴业代表分公司感谢李能斌副总经理莅临五分公司指导工作，对五分公司信息运用系统提出宝贵意见，可使分公司的经营、成本、资金、质量、安全、材料、劳务、法务风险防控等管理业务流程相互整合，实时监控每个项目的运行情况，增强项目管理的可控性。分公司将紧跟公司管理步伐，促使新项目管理系统与营改增工作协调发展。按照公司信息化工作部署，全面推进信息化管理建设工作。（五分公司 何家德 高嘉骏/图文）
会议现场