公司“一体化管理体系建设”第一阶段主要任务顺利完成

根据公司“一体化管理体系建设”实施项目工作部署，4月17日至24日，北京中质协质量保证中心实施组专家先后分别进驻公司，顺利实施指导各业务部门进行工作事项过程拆分、流程描述工作。

为了更好的宣传贯彻一体化管理体系意识，推进一体化管理体系的建设，4月18日上午，在公司机关十二楼会议室举行 “一体化管理体系建设”启动培训，来自公司各部门、分公司、设计研究院、广龙房开公司、物业公司等单位部门负责人、业务主管、体系编写小组成员等参加了培训。启动培训由北京中质协质量保证中心专家姚圣鸿老师进行专题授课。通过培训，使大家更加明确今后工作的方向和内容，思路更加清晰，同时学到很多好的思路和方法。公司副总经理李能斌强调此次体系建设的重要性并要求各单位高度重视，认真组织，努力完成一体化建设工作。

本阶段工作事项拆分工作函盖了公司19个业务部门以及设计研究院、广龙房开公司、物业公司等3个专业分公司，全面覆盖公司管理各个环节的所有管控事项，为实现真正意义上的全面、系统、一体化的管理体系建设夯实基础。

本阶段工作事项拆分工作在指导老师和各部门、相关单位的共同努力下基本完成。同时在工作过程中发现一些明显问题。下一步，公司各部门、各单位按照项目实施计划安排进行工作事项的充分拆分与展开、工作流程的精细到位描述、工作要求的具体明确、支持性文件的识别与确定、相关问题的充分提交、法律法规、上级集团文件的识别与获取等。同时要求公司各部门负责人及相关人员必须充分参与，积极研讨，深入思考并明确究竟要做什么、要管哪些、具体怎么做怎么管、职责权限如何划分、工作流程如何描述、工作中存在的问题与不足如何提交解决优化等等，按项目实施计划落实一体化管理体系的构建工作，努力实现公司真正意义上的一体化管理体系建设，提高公司整体管理水平。（标准化信息化中心供稿）