彭业波到劳务公司进行劳务专题调研

强调：多措并举，全力做好农民工的稳定工作

2018年1月15日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波和劳资管理处副处长张沛来到劳务公司，就春节前农民工的清欠维稳工作进行专题调研。劳务公司领导班子和相关科室负责人参加了专题调研。

彭业波在调研会上要求，劳务公司一是要积极主动，与土建分公司、项目沟通，了解劳务费的支付情况，还要和民工队组沟通，做好民工的思想工作，争取理解；二是做好处置，做好应急预案，发生纠纷，第一时间赶到现场，第一是时间介入，维护企业和民工两者的利益，不激化矛盾，将事态控制在最小状态；三是主动和劳监、司法部门沟通，取得他们的帮助和支持，全力维护公司健康稳定的良好局面。

会上，劳务公司经理彭辉汇报了劳务公司近期在维稳工作上所采取的措施和成效。

据了解，在春节前，劳务公司以农民工维稳工作为中心，要求班组长签订承诺书、作业工人签订委托书、建立个人实名制工资卡等手段，加强劳资风险控制，及时支付劳务工资。同时，在具备条件的项目，与银行、总包单位、人社局签订四方协议，开立农民工工资专用账户，实行银行代发项目工资。再有，就是运用法律手段，化解劳务纠纷， 对可能爆发讨薪群体性事件项目（标红、标蓝项目），实行重点跟踪，全力协助总包单位对重大隐患分类化解。对涉嫌恶意讨薪的，启动应急预案，通过与劳动监察部门、公安部门联动，控制事态的蔓延。对信誉不良、恶意讨薪的队组列入劳务用工黑名单，限制使用，维护好公司稳定健康发展大局。（谢邕昌/文）

公司领导到南北分公司开展春节前农民工管理调研工作

1月5日下午，公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波，劳资管理处副处长张沛到五建综合楼开展2018春节前农民工管理工作专题调研。南北分公司党委书记、经理杜福昌，副经理韦仙保；九分公司书记、副经理、工会主席林耀武，副经理伍启运以及相关科室、部分项目经理参加了调研会。

会上，九分公司对其分公司情况进行了汇报，韦仙保对南北分公司2018春节前拖欠农民工工资总额、按劳务分包合同应付劳务费总额、业主计划拨付进度款总额、项目劳务费支付计划、农民工工资缺口总额和现阶段农民工管理工作情况作了汇报，对存在困难的项目情况以及2018春节前农民工的维稳措施作了详细的讲解，并对分公司劳务管理的下一步工作计划作了相关部署与安排。

杜福昌就分公司宣贯《拖欠农民工工资“黑名单”管理暂行办法的通知(人社部规〔2017〕16号文)》情况、劳务招投标管理办法、劳务上控价等内容进行了汇报，并要求各项目部以“黑名单”管理暂行办法作为契机，进一步加强对劳务工作的规范管理，细化规范劳务管理的准则，同时建立劳务实名制信息化管理、成立项目劳资管理员等措施，坚决杜绝出现“黑名单”办法规定的禁止行为，并按照公司《劳务分包管理制度》规定扎实做好各项劳务管理工作。

听取汇报后，彭业波对进一步工作提出四点要求：一是以大局为重，禁止越过政府文件的红线，坚决杜绝出现“黑名单”办法规定的禁止行为；二是加强各方的沟通，利用好有关优先农民工支付政策规定，以持续推进工程款的回收，为解决拖欠农民工工资问题创造有利条件；三是落实应急专项资金，完善应急预案，避免因拖欠农民工工资引发大规模群体性事件，维护稳定大局，力争做到纠纷处理不出项目、不出分公司；四是保持公司与分公司的工作信息畅通，确保2018春节各项维稳工作顺利进行。（南北分公司  宁广森/图文）

调研现场

公司领导到一分公司开展春节前农民工管理工作专题调研

春节将近，为准确掌握各单位节前农民工维稳工作情况，1月4日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波带队到一分公司进行2018春节前农民工管理工作专题调研。会议由公司劳资管理副处长张沛主持，分公司领导班子、各科室负责人以及相关项目负责人参与会议。

会上，分公司经理、党委副书记袁双林对分公司2017年度的劳务工作进行了总结汇报，对现存的劳务管理问题以及特殊项目的劳务情况作了深入分析。随后，3位特殊项目负责人针对各自项目的实际情况、劳务问题产生的原因以及支付计划、解决方案做了细致的阐述。各科室负责人针对项目的问题做了专业的分析，并对下一步的维稳工作进行逐项安排。

分公司汇报完毕后，彭业波对一分公司在劳务问题上能够行动迅速、应对及时作出肯定，并针对今年不同以往的严峻形势，以及一分公司“项目多，跨地域多，从业人员多”的特殊情况，提出五点要求：一是要从各层领导做起，把维护稳定、做好支付保障作为农民工工作的重心；二是要认真排查拖欠农民工工资情况，做到了然于心；三是强调清欠清收工作是解决问题的重点，要确保清欠清收工作顺利有序的推进；四是制定真实有效的应急预案，发现问题时能够积极处理、主动解决；最后要注重农民工的工资发放问题，同时确保内部职工工资能够得到及时、足额发放。

会后，随行领导针对一分项目的特殊情况，与彭业波进行了沟通。（一分公司 熊文建/文）

公司领导到三分公司开展农民工管理工作专题调研

1月3日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波、劳资管理处副处长张沛到三分公司开展农民工管理工作专题调研。公司总经理助理、三分公司经理、党委副书记姚开成，党委书记蒋志强及项目经理参加调研会。

会上，姚开成代表分公司汇报了现阶段农民工管理工作情况和春节前项目劳务费结算和支付计划，对存在问题采取的解决方案和处理办法，并提出了下阶段劳务工作的具体安排。

听完汇报后，彭业波针提出五点要求和建议：一是要提高对区外在建项目工程款收支情况的重视，对区外项目要提前摸底，做好预防工作；二是逐步解决分公司托管项目的遗留问题，避免问题扩大化；三是加强合同管理，严查项目各项分包合同，劳务分包合同须单独签订，不可掺杂任何材料机械费；四是要建立应急预案，接到上级部门通知后要及时落实工作，做好沟通，要礼貌、热情接待相关部门工作人员，积极配合督察组进行检查；五是督促项目催收工程款，并做好清欠清收工作。

调研会上还探讨了农民工工资专用账户政策，争取在2018年逐步进行农民工工资专用账户政策试点。（三分公司 覃小婷/文） 

彭业波到二分公司开展节前农民工管理工作专题调研

近日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波、劳资管理处副处长张沛到二分公司开展2018年春节前农民工管理工作专题调研。

彭业波对分公司2017年劳务管理取得的成效予以肯定，并对分公司农民工管理工作提出四点要求和建议：一是要加强清欠清收力度，明确分公司各领导、各科室负责人的职责和责任，督促项目催收工程款，确保清欠清收工作稳步推进；二是要积极与劳务组进行沟通，提前做好安抚工作，力争2018年春节前不出现任何劳务纠纷事件；三是必须重视农民工的工资发放问题，同时也要确保分公司管理人员工资能够按时、足额地发放；四是要根据各项目实际情况，制定农民工工资及劳务纠纷应急预案，做好预防工作，防患于未然，如发现问题及时上报并主动作为，积极应对和解决问题。

分公司韦华经理对二分公司2017年度的劳务管理工作进行了总结汇报，实事求是地分析了分公司各项目在农民工管理工作上存在的问题，并根据现阶段劳务管理的实际情况，对农民工管理、春节前项目劳务费结算、劳务纠纷和劳务支付计划等方面存在的问题提出解决方案，同时提出下一阶段劳务工作计划。

二分公司经理、党委副书记韦华，党委书记、工会主席农理挑，各科室科长及项目经理共30余人参加调研。（二分公司 梁杰华/文  熊晨晨/图）

调研现场