公司召开2018年一季度经济运行分析会

会议现场

5月3日上午，广西建工五建召开一季度经济运行分析及安全生产会议。会议全面总结分析一季度工作经济运行中取得的成绩和存在的不足，研究部署下一阶段的工作。公司党委书记、董事长黄鼎龙出席会议并作讲话，公司总经理、党委副书记蒙勇作一季度经济运行分析报告，集团公司第四监事会主席谭林忠讲话。公司领导班子冯锦华、黄诚、龙丽荣、彭业波、李能斌、陈永、何显文出席，会议由何显文主持。

黄鼎龙发言

黄鼎龙指出，一季度公司克服了春节长假、寒冷天气等各种不利因素影响，凝心聚力，开足马力，加速前进，各项经济指标实现开门红，经济运行继续保持稳中向好的发展态势，成绩来之不易。对做好二季度及全年工作，黄鼎龙提出了三点要求。

一是学习贯彻落实金宁运董事长在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话精神，确保实现公司上半年“双过半”和按时完成全年目标任务。

金宁运董事长在集团公司一季度经济运行分析会上强调九点要求：一要讲大局，同心同向冲刺世界500强。二要稳增长，确保时间任务“双过半”。三要强弱项，着力破解发展难题。四要防风险，确保高质量稳健发展。五要重人才，不断增强持续发展能力。六要抓科技，助推企业发展。七要作表率，勇当艰苦创业先行者。八要抓党建，强化党对企业的领导。九要善统筹，全面推进改革发展各项工作。

二是学习贯彻落实集团公司金宁运董事长到公司调研讲话精神，增强助力集团公司冲刺世界500强的紧迫感和使命感。  

4月24日下午，金宁运在公司调研时为公司今后发展提出了树立“一个目标”、实现“四个提升”、做好“六项工作”的“146”工作要求。树立“一个目标”：要把五建公司建成广西乃至西南地区具有较强竞争力的强优建筑企业，到2022年实现营业收入超300亿元。实现“四个提升”：经营要提升；管理要提升；人员素质要提升；科技创新能力要提升。做好“六项工作”：贯彻新发展理念，实现稳中求进；加强管控，严防风险；加大力度抓清欠清收；严格执行“三重一大”决策制度；深化内部制度改革；强化党建。

三是提高政治站位，强化责任担当，为公司2022年营收实现300亿以上新目标而奋斗。

金董事长一季度经济运行分析会上讲话精神和在公司调研时提出的“146”发展要求，为公司今年和今后一段时期发展指明了方向，明确了目标，理清了思路。公司将贯彻落实好集团公司的决策部署及金董事长讲话精神，力争用5年时间实现公司营业收入突破300亿元的奋斗目标。为实现这个发展新目标，要重点做好九方面工作：一要强战略，发展目标更宏伟；二要强内功，总部管控更有力；三要强龙头，经营局面更开阔；四要强意识，风险防控更可靠；五要强手段，资金流动更畅通。六要强科技，综合实力更壮大；七要强本领，项目管控更到；八要强人才，队伍建设更强大；九要强党建，企业发展更稳健。

蒙勇发言

蒙勇在一季度经济运行分析报告中对下一步工作作了具体安排：一是科学谋划，助力集团公司冲刺世界500强；二是深化认识，增强危机感，紧迫感，加快发展，促进公司高质量发展；三是坚定信心，坚决实现经营任务双过半；四是提质增效，持续加大市场开拓力度；五是开足马力，掀起施工生产新高潮；六是精心策划，持续推进质量创优和科技创新工作；七是常抓不懈，持续筑牢安全生产防线；八是降低成本，持续优化财务资金管理；九是加大力度，继续做好结算、商务成本和清收清欠工作；十是争创先锋，持续加强企业党建、人才和文化工作。

会议还传达了自治区安全工作紧急电视电话会议精神。公司机关各处室及分公司主要负责人参加会议。（韦金戎/图文）