导语: 2016年1-3季度,在经济新常态下,在面临着经济下行的巨大压力下,公司主动作为,逆势而上,各项工作创新发展,亮点纷呈,取得了一定的成绩。为进一步号召广大职工鼓足干劲,团结拼搏,圆满完成全年的任务目标,我们在公司范围内开展“大战四季度”主题劳动竞赛活动,通过统一目标、切实增强紧迫感;统一步骤、齐心协力强推进;分解任务、细化责任抓落实;加强激励、以业绩论英雄,在全公司迅速掀起攻坚会战的热潮。借助于“大战四季度”劳动竞赛,号召全体干部职工积极行动起来,勇于担当,目标不变,激情不减,以决战决胜的信心和行动,投入到四季度的工作中,全面夺取全年工作的新胜利,实现“十三五”良好开局。

公司副总经理赵泽俊出席三分公司第四季度清欠工作会议

来源:本站原创 | 编辑:佚  名 | 日期:2016-10-28 |  字体:T T T

公司副总经理赵泽俊出席三分公司第四季度清欠工作会议

日前,三分公司在百色干部学院项目部召开第四季度清欠工作会议。公司副总经理赵泽俊出席会议,并对分公司大战四季度,全力推进全年清欠工作开展进行指导。

会上,三分公司商务科科长周佳对在建、已竣工、已结算项目清欠报表的数据进行汇总总结,统计指标完成情况,重点汇报了清收的7个项目的结算工作情况。

公司总经理助理、三分公司经理姚开成强调要做好两方面工作,一是对特殊项目结算,按合同里的前后尾款进行处理;二是针对公司清欠统计报表中数据的疑虑,需要对存在历史遗留问题的项目、停建项目、在建项目进行具体问题具体分析,将分析的结果、下一步措施及领导负责制等情况形成汇报文件报送公司上级领导。三分公司副经理陈子丹对清欠工作的开展进行补充,提出了4条建议。

在听取了三分公司的清欠工作汇报后,公司副总经理赵泽俊对分公司四季度清欠工作的开展提出四点要求:一是公司回款率数据存在不恰当地方,在报表返项前应与每个部门、项目经理反复交流协调,各部门工作要灵动;二是要高度重视清欠工作,将工作落实到实处,将拖欠严重的项目划分到重点区域,重点把控;三是制定有效的措施,措施需到位,条理清晰,专人跟踪。思想上高度重视清欠工作,汇报到位,及时反馈,经常性举行专题会议推进工作;四是将清欠工作宣传到项目,全员推动,高度认识到清欠工作的重要性,拟定奖惩措施,更顺畅更快推进清欠工作。(三分公司韦平生/图文)

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