徐祥出席九分公司2021年度工作会议

3月3日，九分公司2021年度工作会议在五建综合楼大会议室召开，公司副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥出席会议并讲话，分公司领导班子成员出席会议。

徐祥对分公司《改革创新促发展 狠抓落实再提速 以高质量发展为“十四五”开好局起好步》工作报告内容，以及分公司凝心聚力、坚定不移为促进公司高质量发展而不懈努力奋斗给予充分肯定，对获表彰先进集体和个人表示祝贺。他对分公司2021年工作提出三点工作要求。一是要扎实推进全员经营，拓展经营工作面。分公司要增强危机感，层层自我加压、夯实指标，挂图作战，将分公司做大、做强、做优；全体员工要深入了解企业经营模式、激励机制，合理利用社会资源，主动与业主沟通交流，助力分公司全方位提升市场经营布局；项目经理要勇于担当，优化合作项目服务，分公司要重点培养实现二次经营、多次经营人才。二是要树立创新意识，打破固有思维。要转换思维，创新经营模式，提高分公司效益；要敢于跳出“自我舒适圈”，立足广西，走出区外，在严格执行集团公司两个《负面管理清单》和“四不接”原则前提下，积极拓宽发展空间。三是推进精细化管理，实现高质量发展。要对分公司工作报告提出的任务目标、规定、条款进行逐条落实，做到勤勉履职、全局把控，推进各项工作精细化管理；要严格落实安全生产和质量管理责任制，拧紧“安全阀”，严把质量关，避免出现安全事故和质量问题；同时要加强人才培养，优化团队建设。

徐祥强调，面对新的征程、新的挑战，分公司全体员工要在领导班子的带领下，紧密团结，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神勇气，奋力开拓进取，共同为把公司建成国内一流建筑服务商而努力奋斗。

会议现场

会议作工作报告，总结回顾 2020 年分公司取得的发展成果，分析存在的短板和不足，部署 2021 年工作目标任务与重点工作，要求2021年进一步提升九个能力。一是聚焦提质扩量 ，提升市场拓展能力；二是聚焦项目管理，提升创优创效能力；三是聚焦资金管控，提升降本增效能力；四是聚焦措施落实 ，提升安全质量管控能力；五是聚焦治亏清收，提升资金回笼能力；六是聚焦内部管控，提升风险防范能力；七是聚焦选育培优，提升人力管理能力；八是聚焦科技创新，提升核心竞争能力；九是聚焦深度融合，提升党建引领能力。

会议传达了集团公司和公司2021年度工作会议精神，表彰了分公司2020年度先进集体和个人。

分公司林信、林耀武等领导班子成员，中层以上人员，相关部门代表，各项目经理、安全总监，各党支部书记参加会议。（九分公司李明目）