【攻坚清收回款】欧志永出席一分公司清收回款工作专题会

披星戴月，风雨无阻，坚决打赢清收回款攻坚战。10月23日下午，五建集团董事长、党委书记欧志永率队到一分公司召开清收回款工作专题会。五建集团党委副书记、纪委书记、提名工会主席罗振中主持，财务总监李芝霞，总法律顾问、合约法务部总经理莫婷婷出席。

会议现场

会上，欧志永进一步传达了集团公司建安企业清收回款工作会议精神和五建集团清收回款专题工作会议的要求，围绕《五建集团建安企业清收回款工作方案》和一分公司实际，对分公司清收回款工作进行具体指导，并对下一步工作提出七点意见。一是全面动员。五建集团总部、分公司要全面提高思想认识，充分认识到清收回款工作的重要性和紧迫性，目标一致，迅速行动；要贯彻落实集团公司有关会议、文件精神，按照《五建集团建安企业清收回款工作方案》要求迅速行动，分解任务指标到部门、项目、个人，压实责任，挂图作战，全力推进。二是全面梳理。要认真对有关项目开展排查摸底，深入了解关键信息，建立清收台账，分析难易程度，制定切实有效的工作计划。三是全面出击。清收回款工作要不留死角、不留空白，每个片区、每个项目都要有专人进行跟踪推进，实现全面铺开、全面覆盖。四是全面创新。要创新性推进清收回款工作，大胆运用新方法、新手段，总部有关部门要为分公司制定“操作手册”，罗列清收办法，用好多重手段，并及时总结经验、提升能力。五是全面催收。积极运用法律手段维护自身合法权益，加强交流协商，提高谈判能力，勤追、勤跑、勤沟通，做到“一项目一方案”。六是全面激励。要建立激励机制，鼓励全体人员主动作为、积极行动，对想干事、能干事、干成事的干部予以奖励，甚至是“火线提拔”。七是全面落实。要迅速进入战斗状态，挂图作战，狠抓落实，逐一突破，及时总结上报工作进度和工作成果，奋力完成集团公司下达的年度任务指标。

欧志永要求全体人员要坚定信心、担当实干，按照绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运对五建集团提出的五个“新”要求，迎难而上、勇担使命、落实责任；要一手抓清收回款一手抓发展，两手抓、两手硬，持续做好市场经营、项目管理、施工生产、风险防控等各项工作，在集团化改革的新征程里，展现新作为，创造新辉煌，为实现集团公司、五建集团高质量发展贡献力量。

罗振中对下一步工作提出三点要求。一是加强沟通，上下联动。分公司要按照五建集团要求，成立相应的领导小组，分公司班子成员要亲自挂帅、亲自督导；五建集团各工作小组要加强指导，挂图督战，及时总结分享好的经验做法，上下联动，协同作战。二是压实责任，迎难而上。各层级思想要高度统一，行动要高度一致，上下齐心，攻坚克难，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是全面到位，抓出成效。要做到思想认识到位、组织领导到位、人员配备到位、目标分解到位、责任落实到位，以更实的作风、更强的措施、更活的手段、更多的办法、更大的作为，让清收回款工作取得更加明显的成效，确保顺利完成清收回款任务。

李芝霞对一分公司各项目的清收回款工作措施进行了仔细分析、认真梳理，对具体工作进行指导。

一分公司袁双林、秦发昭等班子成员，公司李战雄、梁宁、张鋆、王海滨、孙宁等各有关部门代表，以及一分公司各部门负责人参加会议。

（铁晓蓓）